2020复星国风星战场|打造业务精通的战斗型团队

2020-12-09 14:30

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20201118日至1120日,复星国风文化产业集团举办了首届复星国风星战场活动,全公司共计42名核心骨干员工参与其中。星战场是由复星集团战略部和复星大学联合发起,旨在以战略管理工具为抓手,加深业务方向共识,强化打磨团队战斗力,是复星集团在企业文化建设上一次创新实践之举。


打造精通业务条线的专业化团队


对于公司业务的精通,是团队成长的基石,知其然,才能知其所以然。了解公司的战略版图和意图,是团队头部建设的核心和重中之重,它也是指导团队腰部和腿部的行动纲领。


因此,复星国风星战场根据东阳中国木雕城战略规划方向、线上线下业务形态的分析、当前核心业务动作如何展开等多个方面,聚焦当前的痛点难点,提出多个议题。并期待发挥星战场成员智慧,形成可落地执行的解决方案。首届复星国风星战场的核心战役选题分别为:东阳中国木雕城商业如何提升收入线下销售如何实现收入目标赋能线下商场东阳自营业务如何杀出血路抖音基地等线上平台如何有效运营如何打造赋能供应链能力如何打造孵化东阳中国木雕城IP。围绕6个选题,42名参战人员,被分成6个小组展开脑暴,并形成完整的汇报材料。

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打造高效稳顽固的战斗型团队


战略3分是看出来的,7分是做出来。再好的战略,没有执行,也只是纸上谈兵。没有什么是完美的战略,需要不断试错,不断进化,这也是对执行力的完美化追求。而这一切都需要一个高效稳固的战斗型团队,这也是此次复星国风星战场的另外一个意图。


1118日晚上8点整,星战场战役正式打响。各小组成员纷纷展示在筹备期间的智慧成果。汇报环节共分为四轮,每一轮的汇报内容,都要接受观察员的点评和其他组的若干建议,每一轮各个小组都要进行方案的优化和PK评分。整个过程引入271优胜劣汰机制,小组组长会拟定奖惩制度,对组员的表现进行考核,以及绩效面谈。

这一系列的制度引入,都是在历练公司基层管理者的团队打造能力。星战场之所以被定义为一场战役,是因为只有战役是最完美的团建,是团建的最高表现形式,用战争来锤炼自己的团队,这也是管理者的应具备基本能力。

复星国风文化产业集团,在人才梯队的建设和运维上,一直在不断的探索和进化之中。作为复星集团这棵参天大树的重要枝脉,她既有复星的优良基因,也兼具着自己的特色势能。每一位能够于斯成长的个人或团队,都能够得到最新鲜的复星文化滋养。所以说,丰厚的企业文化滋养,别出心裁的人才培训,对于每一位已经进入复星国风大家庭的同学来说,都是一次珍惜而难得的机遇。


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