2020复星国风星战场｜打造业务精通的战斗型团队

2020年11月18日至11月20日，复星国风文化产业集团举办了首届复星国风星战场活动,全公司共计42名核心骨干员工参与其中。星战场是由复星集团战略部和复星大学联合发起，旨在以战略管理工具为抓手，加深业务方向共识，强化打磨团队战斗力，是复星集团在企业文化建设上一次创新实践之举。

打造精通业务条线的专业化团队

对于公司业务的精通，是团队成长的基石，知其然，才能知其所以然。了解公司的战略版图和意图，是团队头部建设的核心和重中之重，它也是指导团队腰部和腿部的行动纲领。

因此，复星国风星战场根据东阳中国木雕城战略规划方向、线上线下业务形态的分析、当前核心业务动作如何展开等多个方面，聚焦当前的痛点难点，提出多个议题。并期待发挥星战场成员智慧，形成可落地执行的解决方案。首届复星国风星战场的核心战役选题分别为：东阳中国木雕城商业如何提升收入、线下销售如何实现收入目标赋能线下商场、东阳自营业务如何杀出血路、抖音基地等线上平台如何有效运营、如何打造赋能供应链能力、如何打造孵化东阳中国木雕城IP。围绕6个选题，42名参战人员，被分成6个小组展开脑暴，并形成完整的汇报材料。

打造高效稳顽固的战斗型团队

战略3分是看出来的，7分是做出来。再好的战略，没有执行，也只是纸上谈兵。没有什么是完美的战略，需要不断试错，不断进化，这也是对执行力的完美化追求。而这一切都需要一个高效稳固的战斗型团队，这也是此次复星国风星战场的另外一个意图。

11月18日晚上8点整，星战场战役正式打响。各小组成员纷纷展示在筹备期间的智慧成果。汇报环节共分为四轮，每一轮的汇报内容，都要接受观察员的点评和其他组的若干建议，每一轮各个小组都要进行方案的优化和PK评分。整个过程引入271优胜劣汰机制，小组组长会拟定奖惩制度，对组员的表现进行考核，以及绩效面谈。

这一系列的制度引入，都是在历练公司基层管理者的团队打造能力。星战场之所以被定义为一场战役，是因为只有战役是最完美的团建，是团建的最高表现形式，用战争来锤炼自己的团队，这也是管理者的应具备基本能力。

复星国风文化产业集团，在人才梯队的建设和运维上，一直在不断的探索和进化之中。作为复星集团这棵参天大树的重要枝脉，她既有复星的优良基因，也兼具着自己的特色势能。每一位能够于斯成长的个人或团队，都能够得到最新鲜的复星文化滋养。所以说，丰厚的企业文化滋养，别出心裁的人才培训,对于每一位已经进入复星国风大家庭的同学来说，都是一次珍惜而难得的机遇。